公司举办“城建匠心”系列活动之第二届质量策划竞赛暨质量观摩活动

为高质量贯彻落实“质量月”活动，以“质量月”活动为契机，强化质量管控，全面提高项目质量创优管理水平和策划能力，9月25日，公司在长春中医院项目举办“城建匠心”系列活动之第二届质量策划竞赛暨质量观摩活动。公司领导强梁生，陈业林参加。

本次竞赛以项目质量策划为竞赛内容，选题方向为整体项目策划或聚焦某专业、某功能区、某分部工程等，从设计、建造等各阶段全面策划，兼顾创新性、指导性及可操作性。竞赛突出策划先行，从风险识别、方案创新、建造管理等各阶段全面策划，对各专业、各功能区从人员分配、目标分解、质量风险识别、深化设计、BIM应用、关键工序、亮点打造、工序穿插、完工效果、工程资料等全方位进行策划。

竞赛共9个项目、30余人参加，各参赛项目分别从整体概况、风险识别、创新应用、设计及优化管理、建造管理等方面对策划进行汇报，参赛评委对各项目质量策划进行详细点评和指导。经过激烈角逐，达州医院项目荣获一等奖，长春中医院项目荣获二等奖，滑县城中村安置房项目荣获三等奖。

公司副总经理、总工程师陈业林要求，一是要牢记质量是企业发展的保障，是企业的生命和招牌，要严格执行质量标准，摆正质量与进度、质量与效益、质量与发展的关系。二是培育树立全员质量意识，项目管理要严格执行“三检制”和施工过程中的管理要求，加大质量考核和质量奖惩力度，坚持管人与管事相结合的原则，狠抓质量责任落实。三是要全面落实质量安全主体责任，牢固树立质量第一、以质取胜的理念，加大质量安全投入，完善质量管理，积极采用四新技术，走质量效益型、品牌信誉型、自主创新型和资源节约型的发展道路。

公司党委书记、副总经理、工会主席强梁生强调，一是要坚定落实一航局相关质量管理标准要求，以匠心打造高质量精品工程，以质量铸就品牌，不断提升公司品牌效力。二是要推动人才培养建设，通过以赛促学、以干代练等形式，不断促进人才培养迅速发展，助力打造高水平人才梯队，赋能高质量发展。三是要提升技术协同意识，各部门要加强内部沟通，多部门共同推动实施质量优化，形成联动合力，不断细化质量管控。四是要增强思想认识，牢固树立安全质量红线意识和廉洁底线意识，时刻筑牢思想防线，推动项目平稳发展。五是加强员工职业规划，不断强化对员工职业发展规划的管理，为员工逐步成长为专业性人才搭建平台。

质量策划竞赛后，公司技术质量部组织参赛人员对长春中医院项目成品样板展示区和实体样板展示区进行现场质量观摩。在质量策划竞赛和观摩学习交流中，各项目代表对项目施工过程中技术质量管理、经验教训、对比提升、创新运用等方面进行了深入探讨交流。本次观摩交流活动将有效促进公司技术管理水平，为推动公司质量标准化建设提供新目标、新思路、新方法。

公司技术质量部/设计管理部，综合办公室/党群工作部，工程管理部/机电管理部相关负责人参加活动。