公司领导到川渝地区项目开展“四不两直”检查

9月5日至8日，公司副总经理、安全总监苗青到重庆丰都学校项目、绵阳产业园项目、达州医院项目开展“四不两直”检查。

苗青一行深入项目建设一线，实地察看各项目建设进展，并听取了各项目关于施工计划、安全管理、质量管控以及对外协调等情况的汇报。

在重庆丰都学校项目，苗青强调，一是要与公司同频共振，结合业主资金情况，把控项目整体施工节奏，提前做好风险预控管理。二是要注重项目商务管理的合法合规性，加强招采、对下合同签订、方案报审等手续的合规检查，做好过程资料的收集整理。三是要坚守安全生产底线，盯紧中秋、国庆前的安全维稳工作，加强风险隐患排查及问题治理，强化舆情监控，做实实名制管理，维护项目稳定。四是要加强生态环保及扬尘治理工作，责任到人，打造绿色文明工地。

在绵阳产业园项目，苗青强调，一是要锚定目标、铆足干劲，全力推进项目建设，顺利实现年度目标。二是要有效推进项目认质认价工作，确保内容和过程依法合规。三是要持续落实好项目安全管理和风险把控，重点关注吊篮作业的高坠风险，加强日常巡查，确保机械设备安全。四是要提前谋划、多举并措，确保项目后期工作有序进行。五是要持续落实维稳工作，提升实名制管理水平，强化日常管理，确保实名制数据准确规范。

在达州医院项目，苗青强调，一是要紧抓不懈做好项目履约。锚定项目重大节点目标不放松，以劳动竞赛活动的开展为契机，完善施工计划，加大资源投入，形成良好的激励和督促机制，掀起冲刺大干的劳动热潮，确保项目优质履约。二是要齐抓共管做实安全管理。“中秋”“国庆”双节临近，要进一步压实安全管理责任，加大安全检查和维稳力度，做好临时用电等重点部位巡查和实名制管理，确保项目安全平稳运行。三是要精益求精打造品质工程。坚持质量第一的创优目标，全力迎接第二次“国优”咨询评价工作，完善内业资料，强化质量过程控制和验收，确保一次成活，一次成优。四是要多措并举提升项目管理水平。扎实做好项目日常管理，在制度完善和目标考核上下功夫，调动员工干事的积极性和创造力，为工程建设快速推进营造积极向上的良好氛围。

公司工程管理部/机电管理部、安全环保监督部/应急管理办公室相关负责人参加检查。