城建匠心丨公司预算中级培训暨商务讲师大赛圆满落幕

为深度践行公司年度商务管理重点工作，持续夯实商务管理基础，提高青年商务人员的综合管理素质，提升大商务价值创造能力，8月29日，公司成功举办“城建匠心”系列活动之商务讲师大赛。公司领导强梁生、曹雷、高俊其出席，并作现场点评。

大赛前期，公司邀请业内资深讲师，对参加工作两年以上员工进行了预算中级培训。专业讲师通过实际案例，深入浅出地为受训学员讲解了项目商务管理中易被忽视的各类复杂问题，学员们增长了见闻、扩展了思路。

本次大赛以“假如我是一名商务经理”为主题，参赛选手通过以公司实际中标项目为案例，阐述“假如我是一名商务经理，我将如何开展商务管理工作”。比赛过程中，各位选手根据项目情况实际，从投标管理、招采管理、预算结算管理、成本管理、物资管理、法务管理、税务管理、团队管理等多个维度阐述对项目全生命周期施工的商务管理逻辑。

公司副总经理曹雷表示，本次活动紧扣“做好商务管理，施工图预算是基础”的商务理念，起到了“预算大练兵”的良好作用，同时，对参赛选手提出三点要求：一是要正确理解商务经理岗位职责，商务经理是技术岗不是管理岗，要避免做“传话筒”，以扎实严谨的工作态度认真履行公司规章制度，落实落细各项工作要求。二是要提高站位与思想认识，坚持高目标导向，在日常工作中培养“大商务”思维，自我拔高，站在商务经理的角度看问题，全面推动商务工作高质量发展。三是要增强竞赛能力，提升对公司组织比赛的重视程度，有效区分比赛与工作汇报，珍惜自我展示的平台，积极提升自身业务能力与管理水平。

公司党委书记、工会主席强梁生指出，“城建匠心”作为公司工会推出的系列品牌活动，经过各部门的认真思考与创意组织，已经在各业务管理链条发展出多个特色化、系列化的培训与竞赛载体，真正将“以赛代练”“以学促干”理念落到了实处，形成了良好的青年人才培养机制，我们要持续深化下去。今年，围绕“高质量发展深化年”要求，集团、局在各类会议上，都对提高项目高质量管理水平，提出了诸多要求，项目商务管理与项目全周期管理其实就是“里子”与“面子”的关系，公司全员要强化项目是成本中心的理念，高度重视项目质效，以高质量商务管理推动项目高质量运行。

针对本次竞赛活动，强梁生提出五点要求：一是要明确定位，发挥商务链条“一部四中心”的效能。二是要完善监督管理机制，加强对基层项目、管理人员的监管与帮扶力度，避免“走过场”式检查。三是要加深协同理念，做到横到部门、纵至项目与分包，两条线的全面贯通，打破部门墙、形成管理穿透。四是要重视商务人才培养，发挥公司“传、帮、带”的良好传统，发现人才、培养人才、善用人才，不断扩充商务人才队伍，建立健全人才梯队培养体系。五是要强化企业文化认同，持续为职工打造实现自身价值的平台，让职工以为公司创造价值为荣，相互促进、相互扶持，获得双赢。

本次活动的顺利召开为基层商务人员提供了自我展示、交流学习的平台，切实提升了基层商务人员的专业素质和思维认知，为公司推动商务精细化管理和实现高质量“百亿城建”奋斗目标贡献力量。