公司领导赴达州医院项目短期工作

8月16日至19日，公司党委书记、副总经理、工会主席强梁生，总会计师高俊其赴达州医院项目短期工作。期间对达州医院项目进行安全带班检查调研，组织青年职工座谈会，并召开项目领导班子会议。

在安全带班检查调研期间，强梁生一行深入施工现场，慰问坚守在一线的项目建设者，实地察看了项目建设进展、质量管控、安全文明施工等情况，并听取了现阶段项目施工整体情况汇报。

17日下午，在青年职工座谈会上，强梁生、高俊其与达州医院项目7名2023届“航建之星”职工进行座谈交流，认真听取青年职工工作思想状态介绍，详细了解青年职工“医食住行”情况，并结合自身工作经历，勉励青年职工加快角色转变，加速成长提升，将个人职业生涯与企业发展相结合，实现人生价值。

19日上午，在项目领导班子会上，强梁生听取了项目7月生产进度整体情况汇报，与会人员进行了深入交流。针对下阶段重点工作，他要求，一要提高政治站位，认真学习领会一航局和上级关于达州医院项目建设的重要要求，充分认识创建“三心”医院，打造“一航品牌”的重大意义，统一思想、凝心聚力，抓进度、抢时间、拼干劲，以实干担当创造新业绩；二要树立“创品牌”的意识，紧扣履约创效目标，深入总结项目建设经验，争取出形象、出经验、出人才，以卓越项目建设品质助力川渝地区赓续经营；三要强化项目全生命周期管理，秉持“保履约就是保成本”的理念，统筹资源调配，加强质量管控，全力推进项目高质量履约；四要合理规划时间，认真梳理项目关键节点，统筹施工工序衔接，建立重点事项销项管理机制，合理安排工作计划，明确工作时限。定时做好复盘总结，强化过程督导，做到“件件有着落，事事有回应”；五要提高安全生产红线意识，严格落实安全生产责任制，筑牢安全生产屏障，打通安全生产“最后一公里”；六要转变工作作风，项目领导班子要以上率下、主动加压，带头常驻施工一线，盯住现场作业，增强工作的紧迫感、责任感；七要强化沟通交流，与项目公司等上级单位加强纵向联系，与合作单位突出横向交流，项目内部各专业链条互相补台，做到协同配合“一盘棋”，提升团队工作合力；八要突出文化引领，积极学习宣贯一航文化、一航精神谱系等，激发广大职工主人翁意识，营造干事创业良好氛围，团结引导全体职工勠力同心，带着情怀工作、主动担当作为，全力冲刺年度目标，助力打造“百亿城建”。

公司综合办公室/党群工作部相关人员参加。