公司召开2023年上半年项目质量管理会

8月7日，公司召开2023年上半年项目质量管理会，公司副总经理、总工程师陈业林出席。

会上，技术质量部/设计管理部经理宣贯了公司质量管理制度，通报公司上半年质量管理工作情况并做下半年质量工作部署。扶沟县壹号院项目、开封十里风荷小镇项目分别从项目质量管理过程中存在的问题、整改措施、管理亮点及推广等方面进行质量管理经验提升交流。

会议要求，一是认清质量形势，增强质量意识。公司全体上下加强认识工程质量的形势及重要性，提升质量意识，严把质量关，禁止因质量问题而造成大规模投诉事件。二是加强团队建设，完善管理制度。加强项目质量管理机构和质量队伍的建设，夯实质量组织基础。不断完善链条管理制度，监督落实并促使项目积极参与质量管理。三是加强专业培训，助推能力提升。做好项目员工岗前培训工作，落实培训考核。进一步组织对规范标准的学习，促进质量管理水平及专业能力整体提升。四是落实现场管理，加强过程管控。各项目需强化样板引路制度，落实现场技术质量交底工作，落实每道施工工艺的验收工作，抓好质量通病的治理及原材料和检验试验管理，正确处理进度与质量关系。五是持续开展质量巡检，落实帮扶指导工作。持续开展质量巡检工作，加强竣工收尾项目管理，提前策划并消除影响交付的不利因素。加强创优项目的过程管控和迎检工作，对创优项目的迎检做好帮扶。

会议强调，一是树立质量意识，提高政治站位。各项目要清晰认识当前质量发展形势，切实提高政治站位，强化质量意识，以高质量的工程赢得业主和市场的认可。二是落实全员责任，强化体系建设。逐步强化质量管理人员梯队，打造高水平的质量管理团队。进一步健全质量管理规章制度和管理机构，明确质量管理责任制。发挥领导带头作用，强化激励和约束机制。三是夯实基础管理，提升工程质量。不断强化质量管理行为，加大自查整改力度，确保技术质量指标符合要求。持续更新完善公司标准化建设，确保落地。四是强化质量督查，严格分包管控。公司部门要强化质量监督，加大质量检查的频次，确保管理行为的刚性。严格分包准入，强化分包管理。五是坚持标杆引领，推进精品工程。要牢固树立“以质量强品牌，以品牌促市场”的理念，应进一步落实精品工程战略。标杆项目为引领、重点项目做帮扶、风险项目促整改，推进项目提升总体履约水平。六是紧抓重点项目，筑牢质量底线。针对各项目不同施工阶段做好质量管理关键点分析和策划、严抓过程质量管控，坚守质量底线。

本次会议以“现场+视频”形式召开，总部相关人员、项目代表现场参会，各项目技术质量、工程、机电系统人员视频参会。