公司召开2023年年中项目管理会

8月3日，公司召开2023年年中项目管理会，公司领导梁羽、强梁生、苗青、陈业林、曹雷、高俊其出席。

会上，公司总部各部门分别汇报了二季度项目管理运行情况、项目管理亮点和不足，并针对项目管理作相关工作安排。公司各分管领导依次做各分管链条上半年工作总结和下半年重点工作部署。在建项目、新中标项目与公司签订年度目标责任书。

结合上半年工作情况，公司党委书记、副总经理强梁生提出四点要求：一是要坚持党建引领，坚定高质量发展信心，将党中央、集团、一航局和公司党委决策部署落到实处。坚持高目标导向，持续强化能力建设，培育房建市政领域核心竞争力。二是要坚持以人为本，持续加强团队建设，要狠抓领导干部协同能力建设，关注两级“一把手”等“关键少数”能力建设，切实发挥“头雁效应”。完善人才发掘、培养和激励机制，推动青年干部成长成才。三是要坚持问题导向，全面提升风险管控能力。深化“安全是第一要务，没有安全，一切皆为零”管理理念，进一步强化底线思维和风险意识，推动打通安全生产“最后一公里”高效落地。四是要坚持全面从严治党，持续做好党风廉政建设和反腐败工作。要加强两级党组织政治建设，不断提升政治判断力、政治领悟力和政治执行力，坚定不移贯彻全面从严治党战略部署。

针对下半年各项工作，公司党委副书记、总经理梁羽强调，一是要突出计划引领，打好生产进度攻坚战。加强生产计划及节点完整性，重点做好项目前期策划，强化总部对基层单位的监督、指导和服务。二是要完善资源配置，打好统筹协调运动战。加强生产要素资源配置，完善资源链条，整合公司内部资源，有针对性地编制生产要素计划。三是要保持高压态势，打好安全环保保卫战。着力完善安全管理体系建设，做好体系、人员、能力配置和建设，严守安全和环保底线。四是要注重技术质量，打好争先创优突围战。抓好技术方案编制和落实，坚持科技创新，提高全员质量责任意识、创优意识。五是要深化商务策划，打好创效增收持久战。做实成本中心，做深商务策划，做好创效增收，完善全员、全过程创效体系。六是要做实风险管理，打好隐患消除歼灭战。深化项目风险防范体系建设，强化审计监督保障，推进廉洁风险防控。七是要强化分包管控，打好畅通合作主动战。加大优质资源的培育引进力度，合理匹配不同项目分包模式，全面推进分包一体化管理。八是要以高质量党建引领高质量发展，坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促业务”，坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，融入生产中心工作。

会议以“现场+视频”形式召开，总部各部门负责人、分公司负责人、各项目经理、商务经理现场参会，各分公司和项目部相关人员视频参会。