公司开展第二季度项目管理绩效考核

6月25日至7月7日，公司开展第二季度项目管理绩效考核工作，公司领导分组带队到项目进行考核。

考核组听取了各项目管理情况汇报，现场实地察看了施工生产管理情况，并检查了各项目相关内业资料，最后对分管业务的检查情况进行总结点评。

考核组强调，一是要提高安全生产意识，强化安全管理，树立底线思维，严格落实安全生产工作，加强现场安全管控，将责任落实到人，并提前做好防高温及汛期防汛工作的物资准备。二是要坚持目标导向和问题导向，提高执行力，以此次检查为契机，针对项目管理过程中存在的问题进行针对性整改，做到问题发现、分析、整改的全过程闭环，全方位提升项目管理水平。三是要强化施工质量与技术保障，抓实抓细各项工序，细致开展各项品质提升工作，强化科技攻关力度，提高科研成果产出，坚定信心打造优质工程。四是要积极做好项目策划，统筹合理配置资源，理清工程界面，加强对各施工交界面的控制，深化细化施工方案，高质高效保证各工作面的可控性。五是要扎实做好成本管理，严控成本效益，做好成本锁定和过程资料的收集整理，提高项目盈利创效水平。六是要加强人才培养与团队建设。重视项目人才培养，不断完善青年职工成长渠道，为公司发展培育栋梁之材，做好项目团队建设，为项目顺利履约保驾护航。七是要做好文化价值传播与企业宣传报道工作，主动发掘发生在项目一线的工地故事、人物故事，把握好工程施工中的难点、亮点，发出”城建声音“，讲好”城建故事“，擦亮一航文化品牌。