公司领导到基层项目开展“四不两直”检查

6月13日至15日，公司党委副书记、总经理梁羽，党委书记、副总经理强梁生分别到基层项目开展“四不两直”检查。

在达州医院项目，梁羽深入项目施工一线，实地察看了项目建设进展，听取了项目关于施工计划安排、安全质量管控、机电安装及精装修工程进度等方面工作的汇报。

针对项目下一步重点工作，梁羽强调，一是锚定履约目标，严格按照工期计划推进项目建设，咬紧重大时间节点不放松，以门诊医技住院楼为核心，统筹机电、设备、精装三大主线，保证高品质履约。二是筑牢安全防线，进一步提升安全意识，加强人员岗前培训和班前交底，切实加强安全隐患的自查自纠和整改落实，提升风险管控能力。三是提高管理意识，加强项目团队建设和分包一体化管理，整合项目部和分包单位管理资源，形成共进合力，增强建设团队的凝聚力和执行力。

在绵阳产业园项目，梁羽一行深入施工现场，详细察看了项目建设进展、安全环保等工作开展情况，并组织召开检查反馈会议。

梁羽强调，一是要从思想上提高认识，从讲政治的角度抓安全，加强安全月活动宣传及管理，筑牢安全思想防线。二是要从“实质安全”的角度抓安全，从尊重生命的角度开展各项安全管理工作，保证项目顺利平稳生产和高质量履约。三是安全工作要持之以恒，时时抓、处处抓，保持不间断的高频稳定状态，尤其安全月期间，更要抓好安全管控，确保公司安全生产整体形势持续平稳可控。

在长春产业园项目、长春中医院项目，强梁生一行深入施工现场，实地察看了项目建设基本情况，听取了项目整体策划及相关工作开展情况汇报。

强梁生肯定了项目团队的管理成果，针对下一步工作，他强调，一是要切实提高政治站位，不断提高安全生产主动意识，深刻认识抓好当前时段安全生产工作的极端重要性，提高风险意识，树牢底线思维。二是要切实抓好重点领域、关键时间节点安全管理，精准把握安全生产的规律性，超前谋划、超前辨识，扎实做好消防安全、多人作业场所管理、防灾减灾等方面工作。三是要强化协调，有效改善安全管理的系统性，深入开展风险辨识与隐患排查治理，进一步压实安全生产责任制度，用标准化建设筑牢本质安全。四是要加快提升应急处突的主动性，牢抓应急处突能力建设，建立内外部应急专家联络机制，扎实开展应急演练等工作。

安全环保监督部/应急管理办公室、人力资源部/党委组织部负责人，工程管理部/机电管理部相关人员参加。