公司领导到基层项目开展“四不两直”检查

5月15日以来，根据公司关于加强安全生产月期间安全生产督导检查工作的部署要求，公司领导分别带队到基层项目开展“四不两直”检查，深入开展安全生产督导检查，检查面覆盖公司所有项目，力求提升全员安全意识，坚决遏制安全生产月期间安全事故发生，确保公司安全生产形势持续平稳可控。

公司党委书记、总经理梁羽到基层项目开展“四不两直”检查时强调，一是要牢记“央企姓党”，旗帜鲜明讲政治，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，学深悟透党的二十大精神，强化理论武装，提升政治站位，以高质量党建引领项目整体工作。二是要提升安全意识，进一步加强现场安全管理，提升风险管控能力，严格保障安全，筑牢安全生产防线。三是要坚持问题导向，吸取安全生产领域的经验教训，加强安全教育和检查，发现问题要及时反应、快速处理，做到“零事故，零伤亡”，不断提升安全管理水平。四是要守住安全与质量的底线，提高规划与决策的前瞻性，强化责任担当，积极主动作为，高标准打造安全质量标杆工程。五是要提升环保意识，注重细节管理和控制，务必保证“六个百分百”落实到位。

公司副总经理、安全总监苗青到基层项目开展“四不两直”检查时强调，一是要做实安全管理，根据公司安全文明施工要求对标对表，加强现场安全文明管控，在风险源充分辨识、风险预控措施布置、现场隐患排查力度、劳务实名制管理等四个方面下足功夫，对现场存在的安全文明措施不到位的工作积极整改，确保安全工作平稳可控。二是要细化施工计划，确保按时履约。严格把控施工节点，细化分解生产步骤，合理安排人员进场，集中精力抢工期、赶进度。三是要提前统筹策划，加强沟通协作。提前布置策划施工计划安排，确保施工进度、人员安排合理可控。四是要加强制度学习，增进交流沟通。加强与总部沟通协作，认真开展公司制度学习宣贯工作，认真落实制度要求。

公司副总经理、总工程师陈业林到基层项目开展“四不两直”检查时强调，一是要落实安全管理要求，加强安全文明施工。加大现场安全检查和巡查力度，针对重点部位强化安全管理，切实将安全隐患整改落实到位，确保安全工作平稳可控。二是要紧盯目标任务，细化施工计划。严格把控施工节点，细化分解生产步骤，优化施工方案，加大现场资源的投入，确保按时完成既定节点目标，做到高效履约。三是要严格把控工程质量。锚定创优目标不放松，强化质量过程控制和验收，紧盯问题隐患整改，确保质量管理可控，严守质量底线。四是要提升项目管理水平。进一步提升凝聚力和执行力，强化协同配合的大局观意识，坚持问题导向，做到及时发现问题、解决问题，凝心聚力，确保项目高质高效履约。

公司总会计师高俊其到基层项目开展“四不两直”检查时强调，一是要强化安全管理及风险管控，提高政治站位，做好安全生产工作，及时消除安全生产隐患，及时配齐安全管理人员，坚守安全底线，严格贯彻落实集团安全环保“五个到位”和“1247”工作要求，切实打通安全生产“最后一公里”。二是要做好与下游分包合同签订工作，保障生产顺利进行。三是要熟悉进度款申请流程，及时与业主完成产值计量，确认工程款回收工作。四是要完善项目组织架构，与公司各部门做好工作对接，顺畅地落实各项工作。