公司领导在达州医院项目召开总经理现场办公会

5月18日，公司领导在达州医院项目部主持召开总经理现场办公会，公司党委副书记、纪委书记、工会主席、总法律顾问温鸿光，副总经理、安全总监苗青，副总经理、总工程师陈业林，总会计师高俊其出席。

会上，项目部对工程整体进度、存在的问题以及下一步重点工作计划进行了汇报，各分包队伍代表依次介绍了目前进度、人员安排情况，公司各部门负责人对项目情况进行指导发言。

高俊其强调，一是坚持以收定支、先收后支管理原则，严格按照合同比例进行付款。二是做好资金筹划和使用，加强过程管控，提升降本创效能力。三是关注农民工工资发放情况，确保协作队伍人员工资按时足额发放。

陈业林强调，一是加强质量管控，坚持质量第一的创优目标，强化质量过程控制和验收。二是统筹规划、科学管控，做好水电安装综合排布和工序穿插，确保美观实用。三是注重科技创新，做好QC、论文、五小成果等技术成果总结，为后续项目建设积累经验。

苗青强调，一是加强进度管理，明确工程进度的各个时间节点目标，倒排施工日期，加快推进工程建设进度，着力提升项目履约能力。二是抓实安全生产，对临边、洞口、临电等重点部位开展安全隐患大排查，做好文明施工，为工程建设营造平安环境。三是坚持目标导向，以高标准严要求把控施工质量，助推项目创优创效。

温鸿光强调，一是提高政治站位，要深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，树立高度的政治自觉，将主题教育作为推动项目管理提升的动力，统一思想提高认识，提升项目凝聚力。二是做好项目履约，要加快推进工程建设，协调解决好过程中的难点、堵点，把控好工程质量，树立良好的企业形象。三是加强团队建设，扎实做好技能培训和人员培养工作，打造学习型团队，培养优秀人才，同时做好部门协同和沟通，提升内部管理效能。

商务合约部、工程管理部/机电管理部、安全环保监督部/应急管理办公室部门负责人及相关人员现场参会。