公司领导到基层项目开展“四不两直”检查

5月17日至19日，公司党委书记、总经理梁羽到基层项目开展“四不两直”检查。

在扶沟县壹号院项目部，梁羽一行深入施工现场，详细察看了解项目施工进度、队伍建设等有关情况，并组织召开检查反馈会议。

针对下一步工作，他强调，一是合理安排项目施工节奏、部署决策，要“跳出工程看工程”，不断强化过程管控，确保项目整体稳定受控。二是要强化项目资金管理，做好资金的整体规划安排，加强统筹协调，强化风险防范，推动项目高质量发展。三是要守住安全与质量的底线，提高规划与决策的前瞻性，坚持目标导向，强化责任担当，积极主动作为，高标准打造安全质量标杆工程。四是要牢记“央企姓党”，旗帜鲜明讲政治，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，强化理论武装，提升政治站位，以高质量党建引领项目整体工作。

安全环保监督部/应急管理办公室，技术质量部相关人员参加检查。

在滑县城中村安置房项目部，梁羽深入施工现场，了解了目前项目施工进度、安全管理及质量管控等工作情况。

他强调，一是要合理安排施工计划，加强分包管理，协调好人、机、料，严把质量关，确保项目高质量履约。二是要坚持问题导向，吸取安全生产领域的经验教训，加强安全教育和检查，进一步提升安全管理水平。三是要加强项目成本控制，推进精细化管理，做好成本锁定和产值确权，确保效益应收尽收。

在丹河棚改项目部，梁羽一行深入施工现场，察看了项目施工进度和安全质量管理情况，并组织召开检查反馈会议。

针对下一步工作，他强调，一是要充分发挥党建引领作用，坚持“三个务必”，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，学深悟透党的二十大精神，为项目收尾工作提供强有力的思想支撑。二是提前策划、通盘考虑，在组织施工之前要细致分析施工要素，以科学的态度和方法确定收尾方案，确保安全与质量。三是严格把控质量，作为民生工程，项目施工质量既要达到高标准，也要做到让百姓满意、顺利交付。四是守住安全红线，严格保障安全，项目处于收尾阶段，要进一步加强现场安全管理，提升风险管控能力，筑牢安全生产防线。五是强化项目成本控制，合理把控、及时锁定项目成本，做好结算办理工作，推动实现降本创效。

安全环保监督部/应急管理办公室负责人，工程管理部/机电管理部相关人员参加检查。

在淇县人民医院项目部，梁羽察看了项目进度情况，听取了项目建设进展、安全质量管控等方面的介绍，并对项目今后的工作提出指导意见。

他强调，一是项目管理人员要加强环保意识，注重细节管理和控制，务必保证“六个百分百”落实到位。二是合理安排工期计划，抢抓黄金期，抢在汛期到来前完成土方作业。三是项目全员要提升安全意识，坚持问题导向，发现问题要及时反应、快速处理，做到“零事故，零伤亡”。四是要抓紧落实项目临建建设和现场标准化识别系统应用，提升项目整体形象。五要狠抓质量目标不动摇，以高标准目标打造重点民生工程，助推属地医疗卫生事业高质量发展。