公司召开机电安装沙龙暨机电专业 “二次经营创效”经验交流会

为增强项目之间机电链条经验分享与交流，提升公司整体机电专业管理水平，助力实现高质量“百亿城建”目标，5月16日，公司在达州医院项目部召开期机电安装沙龙暨机电专业“二次经营创效”经验交流会。公司副总经理、安全总监苗青，副总经理、总工程师陈业林出席。

会议介绍了机电安装行业发展趋势以及公司机电安装业务链条发展规划和定位，梳理了机电专业施工全寿命周期关系性节点，对《机电安装内业资料专项治理活动结果》进行了通报，同时针对相关“二次经营”案例进行了分组讨论。达州医院项目就机电管理工作进行了经验交流分享，参会人员深入项目现场区域工程实体进行了参观学习交流。

陈业林指出，一是创效工作要做好技术支撑，及时收集相关资料，形成闭环，让“二次经营”点有理有据。二是机电施工要一次成活，避免二次返工和拆改，造成过多无效成本投入。三是要认真做好BIM工作，增强BIM培训，建立BIM管理团队，运用BIM进行管网综合排布，通过管线优化降本增效。四是增强过程管理和部门协作，相互督促、配合，完成项目整体履约目标。五是要做好安全文明施工管理，机电加工区要统一规范进行设置。六是机电管理人员要提升自身知识储备，认真学习规范、图集，积极参加培训，切实提升自身业务水平。

苗青强调，一是要理清思路，做到想清楚、定清楚、管清楚、算清楚，做好策划工作，合理进行界面划分，梳理管理重点、难点，细化成本分析，通过精细化管理将策划落实执行。二是要提高政治站位，不断自我革新、快速提升业务水平。各机电管理人员要开阔视野，不断学习提升，在工作过程持续做好探究与总结。三是机电安装沙龙要常态化开展，各项目通过沙龙活动交流经验，加强协作，深度剖析问题、解决问题，提炼成果，进一步打造公司专业化、标准化机电管理体系。四是创效工作要做实、做细，从项目的施工全寿命周期及不同维度进行剖析，深挖二次经营点，全方位进行策划，持续性跟进，保持策划有效的落地，为高质量“百亿城建”目标助力。

商务合约部、工程管理部/机电管理部负责人，各项目部机电专业管理人员参加会议。