公司召开2023年二季度项目管理会

4月26日，公司召开2023年二季度项目管理会，公司领导梁羽、苗青、曹雷、高俊其出席。

会上，公司相关部门分别汇报了一季度项目管理运行情况、项目管理问题和亮点工作，并提出了项目管理问题的改进措施，公司分管领导依次做二季度重点工作部署，在建项目、新中标项目与公司签订年度目标责任书。

结合一季度生产经营情况，公司党委书记、总经理梁羽强调，一是要坚持问题导向，以自身能力建设为抓手，补短板、强能力、找不足，夯实履约管理基础，持续提升生产履约管理能力。二是提升协同管理能力，紧抓成本管控，提升工作效能，清除管控盲区，通过优化协同实现提质增效。三是严把工程质量管关，在质量管理体系上持续发力，深度挖掘创优点，做优做实质量创优创新。四是要加强专业链条建设，中层管理人员要不断提升专业能力和业务水平，快速完成从专业人员到管理人员的转变，加强对专业体系和链条的掌控力度，推进全链条专业化建设。五是要加大对策划工作的投入，做实做细各项前期策划工作，以策划作为考核依据迭代考核办法，全方位提升策划水平。六是严防廉洁和履职风险。要深刻认识央企反腐高压态势，严禁吃拿卡要，清白廉洁从业，坚守廉洁底线，营造良好干事氛围。要认真落实岗位职责，做实做细物料管理，夯实全员管理责任，提高岗位风险意识，切实落实公司资产管理。