公司各基层项目开展“一切工作到项目暨成本管理年”思想大讨论（二）

近日，为落实一航局与公司“一切工作到项目”思想大讨论工作要求，公司各基层单位积极开展讨论活动，广泛凝聚共识，并围绕重点问题形成讨论结果。

海南区域项目部组织召开班子联合会议，针对“进一步实现降本增效的成本管理目的”开展大讨论，围绕制度建设、人才挖掘、细化管理等角度形成9条意见建议。

项目部建议：一是成立施工效益评议小组，针对关键工序施工方法和工艺进行比选，在保证质量安全的前提下，确定经济效益最好的方案。二是制定专料专管制度，指定专人从算量、制作、安装等全过程对主材进行精细化管理，并定期监督管理行为。三是开展商务创效竞赛活动，通过实战演练提升员工技能水平，发掘并培养优秀人才，促进交流学习，打造高素质团队。四是合理调配项目人员数量和比例，在确保履约的前提下，精简项目管理人员架构，实现更为高效的资源配置。五是项目商务人员应深度参与现场工作，加强对现场“人机料法环”等环节的情况掌握。六是建立区域材料物资周转库房，完工项目对剩余材料整理归集入库，并将信息实时更新至各项目，新开项目按需采购。七是系统梳理项目管理过程中的“非正常损耗”，严控项目各项成本开支，确保管理费用花在刀刃上。八是以履约保创效，项目核心成员协同配合，细化影响进度节点的环节和问题，在招标、设备选购、技术措施等方面提前谋划。九是按工区划分经济核算单体，确定区域盈亏点，并安排责任人，对后续工作进行监督，监督成果纳入考核指标。

滑县城中村安置房项目部围绕成本管控、安全管理、机电管理、质量管控、文化建设和人才培养等角度，形成9条讨论结果与成果。

项目部建议：一是做好现金流策划，落实“以收定支，现金为王”的理念，开工前根据施工总进度计划做好全过程现金流策划，在履约过程中将实际现金流和全过程现金流策划对比纠偏。二是优化分包分供招标审批流程，加快审批进程，坚持问题导向，围绕项目各项问题提出切实可行的解决办法，发挥服务引领监督作用。三是做好项目整体复盘，针对施工中遇到的费用增加的问题，及时总结经验，与商务链条联动，补充完善分包合同范本，避免问题重复发生。四是以隐患排查治理和风险分级管控为抓手，建立完善的应急处置机构，明确应急人员职责范围，在应对突发事件时，确保将损失降到最低。五是做实标准化用具、消防器材、应急物资的统计管理工作，及时周转、调拨、回收再利用，实现降本增效。六是建立机电材料设备品牌资源库和机电材料设备市场价格数据库，掌握市场价格波动情况，推行机电材料设备的集中采购。七是持续加强质量管控力度，做好成品保护，做好分户验收工作，减少索赔风险。八是加强人才梯段建设。持续开展项目培训学习，建立项目“大讲堂”机制，鼓励员工登台授课，提高专业水平。九是发挥文化引领作用，响应公司“成本管理年”主题，结合项目实际，打造具有项目特色的“人人讲成本，个个会算账”的项目核心文化。

登封产业园项目开展大讨论活动，组织全体职工围绕组织赋能、成本测算、前期策划、分包管控、劳务实名管理等角度展开讨论，形成6条讨论结果与成果。

项目部建议：一是建议结合重点项目、重点区域建立业主回访机制，结合重大节点及重要工作适时创造联络契机，充分发挥公司与业主间的桥梁纽带作用，增强双方互信的合作关系。二是要增强全周期成本管理意识，深入进行项目成本核算与剖析。强化前期的策划工作，明确项目目标、任务分配及资源需求，对可能出现的问题进行逐一梳理与应对，预先规避潜在风险。三是应强化分析，确保对项目成本的明晰掌握。针对涉及变量的情况，须经过周密的逻辑分析与论证，确保提出变更请求时有理有据；构建项目成本数据库，实现项目成本的实时追踪与监控，保证项目成本管理的精确高效。四是要明确项目自身目标定位，确定适用于本项目的质量管理标准，以“样板先行”的理念明确施工标准统一施工做法，规避质量通病，减少返工，节约成本。五是要加强劳务实名制管理，建立集劳务人员信息实时更新、用工过程全程监控、薪酬发放核算归档等全面的劳务实名制管理系统，实现劳务实名制管理的全面覆盖和精准实施。六是要发挥管理效能，管理人员要积极发挥主观能动性，通过“想办法”“勤动脑”的方式合理调配身边资源，发挥最大管理效能，与分包单位建立互信关系，共同推进项目的高效实施。