公司领导到基层项目参加“一切工作到项目暨成本管理年”思想大讨论活动

近日，公司副总经理、安全总监苗青，副总经理、总工程师陈业林分别到基层项目参加“一切工作到项目暨成本管理年”思想大讨论活动。

在海南区域项目学习讨论会上，苗青阐述了公司“一切工作到项目暨成本管理年”思想大讨论活动核心要义，项目部领导班子成员和骨干职工围绕降本增效、强化分包管理、加强成本管控等方面问题进行深入交流研讨。

苗青强调，一是要深刻认识开展思想大讨论活动的初心与根本任务，项目团队坚决做到统一思想、提高认识，齐心协力解决项目工期紧张、对下管控、质量监管等重点问题，突破发展瓶颈。二是要由本溯源，注重解题，发现问题不是目的，重要的是看清问题、分析原因，最终要落到寻找解决问题的途径与方法。三是要聚焦关键，敢于行动，提高项目整体执行力与标准化建设水平，项目班子要把成本分析与管控当成主线任务来抓，确保心中有明账，手中有良方。四是要厚植务实作风土壤，有“把问题抱在怀里”的担当，要敢于直面问题，积极寻找解决方案，并将想法付诸实践，“把问题解决在枪响之前”。

在长春二道区中医院项目，陈业林宣贯了一航局和公司党委“一切工作到项目”相关活动精神，项目班子成员及重点岗位人员结合项目实际和岗位职责进行了讨论发言。

陈业林对参会人员发言进行了细致点评，并结合如何落实讨论成果提出四点要求：一是统一思想认识，提高政治站位，以竞速创效的行动推进项目建设。要统一思想，统一步调，控成本、促进度、管安全、抓质量，一体推进加速学习成果的转化。二是敢于直面问题，勇于剖析自身，以求真务实的态度提升管理质效。要坚持系统思维和问题导向，找准影响项目健康发展的根本原因，立足项目实际展开深刻讨论。三是聚焦中心任务，坚持问题导向，以精准有效的举措撰写发展答卷。要切实转变工作作风，立足岗位查找短板不足，寻办法、促实施，实现工作不断迭代。四是及时总结复盘，建立长效机制，以常态化管理夯实讨论成果。调动项目全员参与的广度和深度，及时总结涌现的优秀经验做法，建立长效机制，充分发挥先锋项目的示范效应。