公司各基层项目开展“一切工作到项目暨成本管理年”思想大讨论（一）

近日，为落实一航局与公司“一切工作到项目”思想大讨论工作要求，公司各基层单位迅速行动、积极开展讨论活动，广泛凝聚共识，并围绕重点问题形成讨论结果。

深中通道房建项目部围绕管理赋能、成本管控、安全生产、分包管理、人才培养等角度，形成9条讨论结果与成果。

项目部建议：一是要加强系统思考，梳理需要上级赋能指导的事项，面临重大项目时建议成立公司层级“总指挥部”，全局统筹考虑协调，与基层项目形成联动合力。二是要强化项目策划，在策划阶段把项目的难点、堵点、风险等梳理清晰，在策划执行过程中对出现的问题进行及时纠偏，强化项目过程管控能力。三是对于关键分包分供单位要认真比选，对高难度、复杂性工程要优先选择行业内口碑好实力强的单位，在施工界面划分时综合考虑划分。四是要刚性落实实名制管理，切实对新进场工人和队伍第一时间进行劳务实名制宣贯，由公司牵头每季度对项目劳务实名制工作开展情况进行考核。五是要提升项目全员成本意识，组织各部门结合岗位职责制定成本控制措施，提高项目全员参与成本管控的积极性，推动实现降本增效。六是要强化安全文明施工管理，建立文明施工管理责任制，与各分包单位签订文明施工责任协议，严格执行、持续督促。七是要立足工程建设不同阶段，与公司密切沟通共同建立项目人力资源动态调整机制，推动科学配置项目各岗位人员。八是要做实项目内训工作，以项目领导班子和各部门骨干力量为核心设立培训小组，定期开展不同专业授课，全面增强职工综合素质。九是要全面复盘总结，将实际成本与标后预算进行偏差对比，一一对应生产组织、技术方案、劳务分包、物资设备等方面，为后续项目管理提供全周期经验参考。

达州医院项目部围绕管理赋能、实名制管理、安全生产、前期策划、施工组织、内外沟通、人才培养等角度，形成6条讨论结果与成果。

项目部建议：一是进一步强化实名制管理，成立维稳工作小组，定期摸排农民工工资发放情况并提前预警，与属地派出所、劳动局、住建局等单位建立良好关系，并时刻做好舆情监控。二是持续落实风险预控及隐患排查“双控”机制，完善并充分运用“管理体系、责任体系、监督体系”三个安全运行机制，守住安全红线。三是加强前期策划，结合项目的全生命周期，从“开源”“节流”两方面对项目进行细致策划，确保策划工作的全面性、科学性。四是强化施工组织，采取“计划、实施、检查、回头看”管控手段，强化“以日保周、以周保月、以月保年”的管理模式，确保各项节点受控。五是畅通内外沟通机制。加强和业主等有关单位的沟通，对需要确定协调解决的事项列出联系清单，做好对接分工。六是强化技术人才培养。持续深化导师带徒，加强技能培训，同时要发挥绩效考核的指挥棒作用，将新员工成长作为导师工作考核的指标之一。

长春中医院项目部围绕成本管控、优化管理、分包管理、安全生产等角度，形成8条讨论结果与成果。

项目部建议：一是通过思想层级提升，发挥项目全员的管理潜力，汇总梳理项目督办清单，努力找准结合点，敏锐捕捉制约生产工作的难点、要点，推动施工履约高效进行。二是通过初期合理规划，最大限度杜绝“废置空间”，减少资源浪费，践行“能调拨不采购”“能租赁不购买”的成本管控原则。三是建议持续加强内部讲师队伍建设，深化课件开发成果的运用，以“线上+线下”的培训形式，压缩组织成本，简化培训会场布置，减少培训纸质教材使用，合理节约成本。四是个别分包单位符合安全施工的前提下，安措费投入比例达不到3%，建议根据分包施工内容设定合理的安措费投入比例，解决安措费管理痛点。五是建议项目进场后，利用现有制度高效率完成布置，如“精益建造”“快速启动”推动项目快速推进各项工作，直观反映出公司品牌形象，提升对外知名度与影响力。六是建议实施更加精细化的成本控制措施，严格坚持“以收定支”“先算后干”原则，对不可控成本需进行有计划有指向性的控制。七是夯实商务策划创效，联动工程、技术等部门确保商务策划的实施落地，建立成本节约激励机制，鼓励员工提出降本增效的创效建议，后期根据建议采纳和实施性分配创效奖金。八是持续改进和优化成本管理流程，定期对数据进行更新，建立项目层级的成本分析台账，使责任成本数据与实际数据更加清晰完整。