公司领导到基层项目参加“一切工作到项目暨成本管理年”思想大讨论活动

3月21日，公司党委副书记、总经理（法定代表人）梁羽，党委书记、副总经理、工会主席强梁生分别到基层项目参加“一切工作到项目暨成本管理年”思想大讨论活动。

在深中通道房建项目，梁羽宣贯了一航局和公司党委“一切到工作到项目”相关活动精神，项目班子成员结合项目实际和岗位职责进行了重点讨论。

梁羽对参会人员发言作点评，并就进一步开展好此次思想大讨论活动提出四点要求：一是要提高政治站位，强化思想认识。深化落实“高质量发展提升年”活动，聚焦公司“成本管理年”主题，深刻认识深中通道房建项目的特殊地位，把一切工作都投入到项目建设上来，加速学习成果转化。二是要敢于正视问题，深度剖析内省。坚持系统思维和问题导向，找准影响项目发展的根本原因，通过深刻讨论，把项目和公司的界面讨论清晰，把问题的打法讨论清楚。三是把握重点任务，科学精准发力。项目要领题解题，持续转变工作作风，善用调查研究，立足岗位查找短板，提出并实施解决办法，不断迭代工作，提升工作效能。四是做好总结复盘，建立长效机制。要紧扣生产经营实际，杜绝形式主义，领导班子应率先垂范，结合有效载体广泛调动项目全员参与，及时总结好的经验做法，建立长效机制并推广，发挥国家重大工程的示范效应。

在达州医院项目部，强梁生解读了“一切工作到项目暨成本管理年”思想大讨论活动精神，项目部领导干部和专业骨干人员围绕6个方面问题，结合具体工作各抒己见，深入开展学习讨论。

强梁生强调，一是要提高政治站位，充分认识开展思想大讨论活动对项目管理提升的重要意义，围绕“降本增效”出办法、强落实，推动项目高质量发展。二是总部部门要进一步发挥好“引领、服务、监督”作用，拉单列表理清管理职责，不断提高办事效率。三是项目领导班子发挥好关键核心作用，掌握“向上管理”的方法和技巧，确保各项工作有沟通。四是要努力打造清清爽爽的干事氛围，有话直说，打击语言腐败，力克官僚主义作风。