公司领导到达州医院项目开展复工复产检查

2月24日至26日，公司党委书记、副总经理、工会主席强梁生，副总经理、总工程师陈业林到达州医院项目开展复工复产检查。

公司领导一行深入项目建设一线，实地察看了项目整体建设进展，听取了项目关于安全文明施工、项目推进计划等情况的介绍，并慰问了元宵佳节在一线坚守岗位的项目职工。 

针对下一步工作，强梁生要求，一是要提高站位，把讲政治放在第一位，深刻认识达州医院项目作为集团最大三甲医院的重要意义，提振精神，加快进入工作节奏，以高效的施工力促项目顺利竣工运营。二是要加强内部协同，强化各业务系统沟通，推动各项工作日清月结；三是要严抓质量，重点关注公共区域、核心区域，确保国优工程创建。四是要安全防范到位，以高度的责任心确保项目本质安全，守住安全风险防控底线。五是要做好商务管理，强化各项合同履约，重视与各单位的公文沟通。六是要高度重视宣传工作，开展好各项专题策划，提高企业品牌美誉度。七是领导班子要对自己高标准、严要求，充分发挥好带头作用，不断提升非职务影响力。

陈业林强调，一是要梳理好工作销项清单，区分工作完成和完全完工的差别。二是要提前介入验收工作，做好专项验收工作安排。三是要做好技术成果总结，加大工法和QC成果申请力度，为后续项目提供经验。四是要分批次进行对下结算，避免事项集中。五是要重视上下沟通，注意沟通途径和方式方法。六是要策划后期人员有序退场，盘点物资处理和调拨等工作，高效配置工作资源，加强成品保护工作。七是要持续重视安全管理，提高对安全风险的警惕性。

商务合约部/物资管理部、工程管理部、党群工作部/纪委办公室相关人员参加。