公司召开2024年复工复产工作部署会

2月21日，公司召开2024年复工复产工作部署会，公司领导梁羽、苗青、陈业林、高俊其出席会议。

会上，工程管理部就复工复产工作进行重点部署；达州医院项目部、深中通道房建项目部分别就复工复产工作方案进行汇报。

公司党委副书记、总经理梁羽强调，一是要增强自身学习能力，持续提升政治三力。二是要细化复工复产工作内容，全面开展隐患排查治理，各项目经理要带队组织复工前安全检查，保证安全前提下复工达产。三是要加强质量管理复盘，做好全年质量策划，提前防范化解质量风险。四是要持续推进实名制精细化管理，保障现场务工人员合法权益。五是要盘点剩余工作内容，梳理年度生产计划，推动施工生产高效平稳进行。

公司副总经理、安全总监苗青指出，一是要深入学习一航局党委副书记、总经理（法定代表人）万军杰在深中通道项目工作推进会上的讲话精神，将会议精神落实到各项目的管理工作中。二是要提高政治站位，认清当前安全生产严峻形势，捋清工作清单、责任清单，为项目全力复工达产做好准备。三是要明确工作重点，要严格落实复工复产各项规定动作，分类施策，坚决做到“不安全不生产”。四是要强化组织配置关键资源，深挖产值潜力，能开尽开，抓好春季攻势，全力推动年度目标完成。

公司副总经理、总工程师陈业林指出，一是2023年底冬施及抢工项目复工后要立即组织专人开展混凝土强度全面排查，全面回弹完成强度合格后方可进行下道工序施工。二是针对现场涉及危大工程、超危工程，特别是模板、脚手架、深基坑等工序要进行全面排查重新验收工作。三是各项目复产后要针对进场人员重新做好全面技术交底，严格保证“先交底后施工”。四是2024年完工项目要由项目经理牵头做好收尾计划、竣工验收计划及资料移交计划，确保项目手续齐全、资料完整。

公司总会计师高俊其指出，一是要持续做好项目全生命周期资金策划，其中2024年完工项目，要结合项目施工进展及资金状况，做实做细资金策划，避免出现资金缺口。二是针对资金策划偏离较大项目，项目部要坚持问题导向，及时组织纠偏并做好复盘总结。三是各项目要持续做好应收账款回收，加大清收力度。

会议采用“现场+视频”形式召开，公司总部各相关部门负责人现场参会，各项目部视频参会。