公司领导到基层项目开展节前“四不两直”安全检查

近日，公司领导梁羽、强梁生、苗青、曹雷分别到基层项目开展节前“四不两直”安全检查。

在深中通道房建项目，公司党委副书记、总经理梁羽对现场消防设施设备、高处作业、临时用电、机械设备等进行了重点检查。

梁羽强调，一是要提高政治站位，深刻认清当前安全生产的严峻形势，时刻保持清醒，坚持安全底线思维，在安全生产上持续用力、常抓不懈。二是要全面排查潜在的安全隐患，坚持问题导向，针对现场实际情况制定切实可行的防范措施，对于本次检查发现的问题要“定人、定措施、定时间”逐一完成整改销项，做到“对症下药”。三是要强化应急值守，加强关键环节管控。有侧重点地筹备春节期间生产工作，重点区域、重要工序要做到安排专人值守到“点位”，避免“眉毛胡子一把抓”。四是合理安排春节期间安全生产工作，细化节后复工计划。针对大型设备、现场用水用电等方面要有序做到源头管控，从根本上消除安全隐患，同时要将工作前置、超前谋划，合理计划安排节后复工人员再教育再培训、施工方案再交底、施工机具性能再排查等工作。

期间，梁羽看望慰问了坚守在工程一线的建设者，向他们致以节日问候并现场送上新年慰问品。

在海南区域项目，公司党委书记、副总经理、工会主席强梁生，副总经理、总法律顾问曹雷现场察看了项目安全管控、质量管理、绿色文明施工情况，听取了有关工期安排与节前维稳工作的汇报。

强梁生要求，一是要提高政治站位，认真学习关于安全生产的重要论述，严格落实“一岗双责”“三管三必须”，做实安全管控，从讲政治的高度加强项目管理，守住安全底线。二是要加强安全教育，将集团安全环保“五个到位”和“1247”工作内容内化于心、外化于行，提升项目安全管理能力，从近期安全事故案例中汲取经验教训，端正态度。三是要细化问题排查，提前构思、提前计划、提前摸排，严格落实安全生产网格化管理与节假日期间值班安排，层层压实责任，重点做好节日期间消防安全管控。四是要合理安排工期，详细制定复产复工方案，抢抓节后有效施工时间，保障项目按时高效履约。

在达州医院项目，公司副总经理、安全总监苗青现场察看了工程进度、质量管控和安全文明施工等情况。

苗青强调，一是要坚持目标导向，挖掘潜力、倒排工期，合理调配资源，全方位推动项目建设，全力以赴冲刺工程节点。二是要加强系统谋划，做好重点工作分解、梳理、落实，全面做好节前维稳、安全生产和节后复工复产工作。三是要做好系统盘点与梳理工作，认真梳理前期策划，根据策划内容及时纠偏，充分释放策划效能，推动项目高效高质履约。四是要做好复盘总结，坚持高标准导向，打造精品工程，将建设打造一流三甲医院的优秀经验形成可以复制推广的范本。五是要强化队伍建设，项目领导班子要以上率下、以身作则，带领全体职工实现自我能力、职业素养等方面提升，凝聚推动项目高质量履约的团队合力。