公司召开2024年党建会、工作会暨一届四次职代会

1月22日，公司召开2024年党建会、工作会暨一届四次职代会，一航局副总经理姚进现场参会指导，一航局成本管理部副总经理陶维理、工程管理中心副总经理高立虎，公司领导梁羽、强梁生、苗青、陈业林、曹雷、高俊其，各单位职工代表现场参会，各基层单位以视频形式参会。

姚进充分肯定了公司过去一年来取得的成绩，主要指标全部完成，切身感受到了公司员工拼搏精神和饱满干劲。

根据一航局工作会报告，姚进结合城建公司实际要求提出，一是三级公司管理重点在于管好项目。一航局今年工作会提出“一切工作到项目”管理理念，三级公司要抓好项目对制度的刚性执行，项目管理重点是配置各类资源，其核心资源是分包资源。二是要选聘好项目经理。项目经理是配置好项目所需资源的关键，是分包资源掌控者，资源配置方案落实人，选择好的项目经理对于加强项目管理尤为重要。三是要重视现金流管理。树立好“商”思维，不仅要实现“有现金流的利润”，还要做到“有规模的利润”。四是要加强人才队伍建设。在人才培养上，要突出引导性，尤其是项目经理、商务经理等关键岗位人员选配，要德才兼备；要突出针对性，系统梳理短缺人才，加大培养和引进；要突出计划性，对校招员工“量身定制”培养计划。五是要坚持“一利五率”导向。公司层面要成立专业策划团队，抓好项目源头；健全资金管理体系，提高资金运转及创效能力；树立盈利意识，践行有利润的履约；加强内控管理，分包结算要月清月结；发挥考核作用，引导项目经理千方百计降本增效和催收。六是要保持干事创业劲头。在竞优争先中干事创业，靠自身“造血”来增强能力、赢得尊重。

会上，公司党委副书记、总经理梁羽作题为《锚定专业领航 创新发展驱动 赋能提质增效 在打造高质量百亿城建中接续奋斗》的工作报告，总结了2023年取得的成绩，分析了2024年发展形势。他强调，要全面贯彻落实党的二十大精神、中交集团和一航局2024年工作会精神，锚定“一体两创六强”战略目标，聚焦高质量发展提升，紧扣“一切工作到项目”理念，围绕“成本管理年”主题，推动改革创效，协同合力攻坚，全面提高运营品质，锚定打造中交集团专业领航企业目标，全力以赴推动第二个高质量百亿城建目标实现。

针对下一步工作，梁羽要求，一是要深化企业治理，抓实高质量发展“硬道理”。坚守入郑初心使命不动摇，坚定专业领航目标不动摇，坚定“强总部”建设不动摇，坚持成本管控主线不动摇。二是要深化协同建设，锻造市场经营“共同体”。推动营销体系协同，推动生产经营协同，推动市场攻坚协同。三是要深化履约提升，把稳项目管控“方向盘”。深化“法人管项目”理念，强化技术支撑引领，强化质量监督管控，推动实现本质安全，做优总承包管控、做实专业链条建设，精准管控重点项目。四是要深化运营升级，点燃驱动发展“新引擎”。筑牢大商务管理优势，加强财务资金管控，加强限额设计管理。五是要深化人才强基，塑强人才建设“源动力”。扩大人才发展优势，锻造精干干部队伍。六是要深化党建引领，构建服务保障“大阵地”。坚定政治建设统领，推动大监督体系构建，发挥群团合力共融共促。

公司党委书记、副总经理、工会主席强梁生作题为《持续强化政治引领 树牢大抓项目导向 以高质量党建开启高质量百亿城建新征程》的党建工作报告，总结2023年公司党建工作取得的成绩和存在的问题，分析2024年度党建工作形势。他强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中交集团、一航局2024年工作会精神，围绕“146”工作思路，以高质量党建开启高质量百亿城建新征程。

针对全年工作，强梁生要求，一是要坚持党的全面领导，把稳高质量发展方向。坚持把党的政治建设摆在首位，筑牢高质量发展思想根基，厚植家国情怀助力文化融合。二是要抓实党建创新，提升党建价值创造力。建强基层支部战斗堡垒，推动文化引领落实落地，打造企业特色品牌矩阵，稳步提升宣传工作质效，全力推进“五型总部”建设。三是要优化资源配置，打造高素质专业化人才队伍。持续加强干部队伍建设，合理优化人力资源配置，着力提升教育培养质量。四是要强化协同监督，推动巡察整改成果转化。把纪律建设摆在突出位置，持续加强项目监督，推动巡察整改工作走深走实。五是要加强干部能力建设，筑牢企业发展根基。严把进入关口，提升政治能力，突出业绩导向，提升非职务影响力，发挥文化引领，关注青年人才培养。六是要提升服务引领能力，充分发挥群团组织优势。增强干事创业活力，推进青年素养提升。

会议书面审议通过了题为《融入大局勇创新 守正创新强担当 团结动员广大职工助力打造高质量百亿城建》的工会工作报告。

期间，公司召开2023年度综合考评会，会议对公司领导班子和领导人员进行综合考评，并同步开展干部选拔任用“一报告两评议”和民主推荐优秀年轻干部。