公司召开总部干部职工大会

1月21日，公司召开总部干部职工大会，宣布公司总部机构设置和中层干部聘任情况，进一步激励总部干部职工增强使命意识、责任意识，全力以赴开创高质量百亿城建发展新局面。公司领导梁羽、强梁生、苗青、陈业林、曹雷、高俊其出席会议，总部全体干部职工参会。

公司党委副书记、总经理梁羽指出，2023年，总部部门与公司发展同频共振，围绕“项目管理年”建设戮力奋斗，充分履职尽责，为实现第一个百亿城建目标做出了突出贡献。但对标“强总部”建设标准，在思想意识、能力建设、思想观念等方面仍存在诸多不足和亟待改进之处，需要补短板、强弱项，持续夯实提升，为实现第二个高质量“百亿城建”目标接续奋斗。

梁羽强调，要紧扣“高质量发展提升年”主题，聚焦公司市场开发、成本管理、资金管理、项目履约等四项重点工作，坚定不移推进“强总部”建设。一是“强总部”思想要先进。要坚持思想引领，提高政治站位，工作中不仅要低头拉车，还要抬头看路，做到前瞻谋划、系统布局，灵活运用战略思维解决战术问题，充分发挥总部部门建设性作用；要保持创业精神，从一航精神谱系中汲取精神力量，发扬战风斗浪、艰苦奋斗的创业精神，坚定创业信心，永葆创业激情，累积过硬实力，持续奋进高质量发展新高地。二是“强总部”作风要优良。要倡导勤俭节约，牢固树立“过紧日子”的思想，将“爱企如家”理念渗透到企业管理中，充分树立成本意识、节约意识，盘活项目资产存量；要严肃作风建设，坚持严于律己，高效利用工作8小时，做实一日三反馈，锻造过硬作风，保持昂扬斗志；要坚持实干担当，更要有务实作风和责任担当，坚持解决问题为导向，避免时间内卷、精力内耗，以简洁高效的工作方式切实打通管理痛点。三是“强总部”能力要强大。要苦练岗位基本功，要根据新形势下的新要求，制定素质提升计划，不断提高专业化水平，打造专业的总部管理团队；要增强协同联动，加强协同能力建设，强化执行力建设，坚持闭环管理导向，高质高效抓好问题解决、抓牢任务落实。

公司党委书记、副总经理强梁生指出，此次总部部门调整是立足于公司发展形势和管理需求，突出战略导向和业务导向，结合公司专业发展特色，做出的适应性调整。他要求，要加快总部定岗定编工作，明确岗位工作职责，理顺工作机制，制定工作计划，切实推动总部管理能力和管理水平升级。

围绕聘任干部作风建设，强梁生强调，一是讲政治，坚定政治引领。要深入学习贯彻落实一航局、公司职代会精神，理解吃透核心要义，充分把握公司发展航向。二是善谋划，坚持高效落实。要前瞻谋划全年工作，细致深入制定工作计划，谋定而后动，推动各项工作落地见效。三是敢斗争，增强敏感性。要见微知著，善于发现问题，更要善于解决问题；要抓落实，及时推动工作开展和反馈意见，实现管理闭环。四是强团队、充分凝聚人心。要营造良好的部门工作氛围，充分激发团队工作积极性；做好部门“人力资源师”，切实肩负起业务链条发展责任，推动“优者胜、劣者汰”扎实落地。五是改作风，亲自上手。对于重要报告、讲话的材料撰写和核心管理制度编制，积极输出管理思想，要严格自我要求，到基层检查要轻车简从，有效利用工作时间。六是讲廉政、争作廉洁表率。要学习领悟二十届中纪委三次全会精神，深刻认识当前反腐工作严峻形势，要以巡察整改工作“回头看”为对照，严守规矩，争做表率。