公司召开2024年安全生产工作会暨一季度安委会扩大会议

1月16日，公司召开2024年安全生产工作会暨一季度安委会扩大会议，公司领导梁羽、强梁生、苗青、陈业林、曹雷、高俊其出席。

会议以贯彻落实党的二十大精神及习近平总书记关于安全生产重要论述指示精神，查摆问题、提炼经验，总结2023年度安全生产工作成果，明晰思路，统筹谋划，全面部署2024年安全生产工作。

会上，总部相关部门作2023年度安全生产工作总结，滑县城中村安置房项目、长春绿城项目分别作经验分享和表态发言，在建项目代表与公司签订年度职业健康安全环保目标责任书。

公司副总经理、安全总监苗青代表公司安委会作题为《聚焦“五个到位” 提升本质安全 为全面实现高质量百亿城建保驾护航》的安全生产工作报告，从安全生产形势、2023年工作回顾、存在的主要问题、2024年主要工作安排四个方面进行全面总结部署。

公司党委副书记、总经理梁羽强调，一是要清醒认清形势，切实提高安全生产工作认识。公司各级要深刻认识安全生产工作面临严峻复杂形势的“有增不减”、管理“空心化”问题突出、打通安全生产“最后一公里”穿透效应不足等问题。二是要提高政治站位，切实抓好岁末年初安全生产。始终强化“准而又准”的工作要求，强化风险预警，秉持“细而又细”的标准，排查整治风险隐患，坚持“实而又实”的措施，强化现场管控。三是全面系统思考，统筹谋划安全环保重点工作。着力防范化解重大风险，坚决有力防控重点领域风险，加快健全合规管理长效机制，从严从细抓好安全环保工作，牢牢守住安全发展底线。四是转变监管思路，系统发力破解安全发展问题。着力打通管理“痛点”和“堵点”，以项目管理的提升来不断强化本质安全水平，实现安全形势稳定。2024年，要系统发力破“难点”、治“痛点”、疏“堵点”、抓“重点”。五是建立长效机制，不断完善机制实现本质安全。本质安全是预防事故的根本，是企业持续安全发展的动力源泉。要以技术保安全，推广使用本质安全型设备，利用信息化手段促进本职安全。大力推动标准化建设，抓好应急体系建设，全面促进本质安全的落地落实。

公司党委书记、副总经理、工会主席强梁生强调，一是要提高政治站位，强化思想认知。正确认识和把握“三个绝不能过高估计”深刻内涵，面对安全生产事故典型案例，杜绝看客思维，要做到“一厂出事故，万厂做教育”，坚持问题导向，准确研判形势，找准问题发生源头，确保项目安全态势平稳可控。二是要坚持底线思维，抓好基础工作落实。安全管理人员要“勤去现场、勤去检查”，全面了解现场各类风险管控情况，全方位做好安全文明施工；加强培训和考证，持证上岗，以扎实业务知识，有理有据开展工作，在关键时刻敢于叫停。三是要强化队伍建设，提升履职能力与业务水平。总部层面，要配强安全人员力量，财务、商务、人力等相关部门要加大支持力度；项目经理层面，要树牢“一盘棋”意识，全力支持安全工作；安全系统层面，要制定“跳一跳、够得着”的目标，不断提升安全业务链条人员整体素质与管理水平。

会议设主、分会场，公司总部中层人员、各分公司负责人、各项目经理、各安全总监（安全负责人）现场参加，各项目部人员视频参会。