公司召开2024年度项目管理会

1月16日，公司召开2024年度项目管理会，公司领导梁羽、强梁生、苗青、陈业林、曹雷、高俊其参加会议。 

会上，公司总部各部门分别汇报了四季度项目管理运行情况、项目管理工作的亮点和不足，并提出了项目管理工作的改进措施，典型项目进行交流发言与表态，公司与项目签订年度关键节点目标责任书和工程竣工结算目标责任书，公司各分管领导依次作2023年管理工作总结和2024年工作部署。

公司党委副书记、总经理梁羽肯定了各链条工作和成绩，并针对具体工作提出五点工作要求：一是强化体系建设，做好管理制度迭代升级。要在发展中改变和弥补不足，不断强化完善总部管理职能，持续完善管理体系和管理能力，通过加大管理创新力度、提高管理效率和精细化水平，切实提升公司管理能力，实现高质量发展。二是强化人才培养，完善人才培育机制。要完善人才发现机制，坚持干部“能上能下”和用人“能进能出”的鲜明用人导向，从人才评价、能力评估两方面筛选专业能力强的优秀人才，同时持续做好人才培养和能力提升，强化干部职工业务能力和综合素质，为公司提供发展动能。三是完善项目管理体系建设，形成履约合力。坚定“履约是最好的创效”理念，统合各链条组织架构、体系运转等要素，形成协同合力与战斗力，在坚持快速建造、管理成本管控、人才队伍盘活等方面进行重点梳理策划，总部各链条要当好“吹哨人”，及时拉响红线警报。四是要坚持做好安全文明施工与实名制管理工作。吸取安全生产领域经验教训，进一步加强现场安全文明施工管理，提升风险管控能力，筑牢安全生产防线；高度重视实名制管理工作，全面准确梳理实名制管理情况，严格按照管理办法规范管理行为，做实做细实名制管理各项工作，确保有序维稳。五是深化资金统筹管理，加强“两金”规模管控。坚持“项目是成本中心”和“公司是利润中心”理念，积极完善体系建设，从源头做好项目全生命周期现金流策划和资金收支策划，实现收支平衡，主动作为和筹划沟通，加大资金回笼力度，确保应收尽收。

公司党委书记、副总经理、工会主席强梁生强调，一是要树立清晰价值导向，牢牢把握“以业绩论英雄，让有为者有位”理念，把好用人导向“方向盘”，用好绩效考核“指挥棒”，创造广阔发展平台，充分调动广大员工干事创业精气神，形成竞优奋进价值共识，凝心聚力开创高质量百亿城建新局面。二是要依法合规运营，树牢底线思维和红线意识，将合法合规覆盖到各个工作环节；从严从实做好巡察整改“后半篇文章”，把握形势任务，持续正风肃纪反腐败，共同维护企业声誉和价值，为公司行稳致远保驾护航。